Por Patricia Correia, Eixo Comunicação Coporativa
Aos 30 anos, a Ceplan vive um daqueles momentos raros em que tradição e futuro deixam de ser conceitos opostos para se transformar em estratégia. Em um ambiente econômico marcado pela aceleração tecnológica, pela inteligência artificial, pela transformação digital e pela necessidade de respostas cada vez mais rápidas, poucas organizações conseguem atravessar décadas preservando relevância sem se reinventar. E talvez seja justamente essa a principal mensagem do movimento iniciado pela consultoria pernambucana.
Fundada por economistas e professores que ajudaram a pensar o desenvolvimento regional brasileiro, a Ceplan construiu ao longo de três décadas uma reputação associada à capacidade técnica, à formulação estratégica e à leitura qualificada da economia nordestina. Nomes como Tânia Bacelar, Leonardo Guimaraes, Aldemir do Vale e Jorge Jatobá consolidaram esse patrimônio intelectual que ultrapassa os limites da própria empresa e se confunde com parte importante da história do planejamento econômico regional.
No dia 28 de maio, no RioMar Trade Center, às 14h30, a empresa vai realizar a edição especial da Análise Ceplan, em comemoração aos seus 30 anos de atuação. O evento terá como tema central “Mercado de Energia, Powershoring e a Neoindustrialização brasileira: desafios e oportunidades para o Nordeste”.
Mas a nova fase da Ceplan mostra algo relevante para o ambiente empresarial contemporâneo: o legado, sozinho, não sustenta a competitividade. “O processo de renovação já vem acontecendo há alguns anos. A gente entendeu que precisava modernizar a empresa sem perder aquilo que sempre foi o nosso diferencial: a capacidade técnica e a leitura estratégica da economia”, afirma o economista e sócio fundador Paulo Guimarães, que se tornou CEO da consultoria em 2020, compondo uma geração intermediária junto com os também sócios Valdeci Monteiro e Juliana Guimarães.
O mercado mudou. As empresas, governos e instituições mudaram. A velocidade com que decisões econômicas, geopolíticas e tecnológicas impactam os negócios exige estruturas mais flexíveis, análises mais rápidas e soluções cada vez mais conectadas ao cotidiano operacional das organizações.
A consultoria tradicional, ancorada no conhecimento acadêmico, já não responde integralmente às necessidades do mundo empresarial. É nesse contexto que a Ceplan inicia sua transição geracional e estratégica. A movimentação conduzida por Paulo Guimarães – e reforçada agora pelos economistas e sócios Júlio César Becher e Ademilson Saraiva – revela uma compreensão madura sobre continuidade institucional: preservar a essência e atender às novas demandas do mercado.
“A Ceplan nasceu de professores universitários que faziam consultoria. Nos últimos anos, ela evolui para uma consultoria empresarial e governamental formada também por profissionais altamente qualificados e conectados ao mercado e às necessidades reais das organizações”, afirma Júlio Becher.
A nova geração da empresa não renega o capital intelectual construído ao longo dos anos. Pelo contrário. Reconhece nele um selo de credibilidade raro. Ao incorporar temas como inteligência de dados, inteligência artificial, transformação digital e novas metodologias de entrega, a Ceplan demonstra compreender que o conhecimento técnico continua sendo essencial quando conectado às dores concretas das empresas e à velocidade do mercado.
“O mundo ficou mais rápido, mais conectado e mais complexo. As empresas precisam de respostas cada vez mais dinâmicas. A consultoria hoje precisa traduzir informação em tomada de decisão com agilidade”, observa Ademilson Saraiva, que iniciou sua trajetória na Ceplan como estagiário e hoje integra a sociedade da empresa.
A mudança também simboliza uma transformação mais ampla no próprio perfil das lideranças econômicas brasileiras. A figura do consultor isolado em gabinetes e estruturas formais cede espaço para profissionais mais híbridos, executivos, conectados ao mercado e capazes de traduzir informação complexa em soluções aplicáveis. “A gente preserva o legado intelectual da Ceplan, mas entende que o mercado hoje exige presença, velocidade e capacidade de adaptação. O conhecimento continua sendo fundamental, mas ele precisa gerar impacto concreto”, reforça Júlio.
E há um aspecto simbólico importante nesse processo: a transição acontece sem ruptura traumática. Em vez de negar o passado, a empresa escolhe utilizá-lo como plataforma para o futuro. Essa talvez seja a diferença mais inteligente entre modernizar e simplesmente substituir. “Temos uma história muito forte construída ao longo de três décadas, mas também temos a responsabilidade de preparar a empresa para os próximos 30 anos”, resume Paulo Guimarães.
Ao chegar aos 30 anos, a Ceplan não parece interessada apenas em celebrar sua trajetória. O que a consultoria sinaliza é algo mais relevante: a disposição de continuar ocupando espaço em um mundo econômico completamente diferente daquele em que nasceu. “Nós tivemos uma pandemia que mudou o mundo. O que se pensava para o futuro foi colocado em prática quando as pessoas foram obrigadas a ficar em casa. E a transformação ocorreu numa velocidade que ninguém esperava”, destaca Ademilson.
Análise Ceplan é realizado em parceria com o portal Movimento Econômico, e o evento conta com patrocínio da Caixa Econômica Federal e do Banco do Nordeste. Com inscrições gratuitas e abertas pelo Sympla, a expectativa é reunir empresários, gestores públicos, investidores e profissionais interessados em discutir os rumos da economia nordestina em um momento considerado decisivo para o reposicionamento da região no cenário nacional.
Análise Ceplan
Tema: Mercado de Energia, Powershoring e a Neoindustrialização brasileira: desafios e oportunidades para o Nordeste
Data: 28 de maio, às 14h30
Local: RioMar Trade Center, Auditório 2, Torre 5
Inscrições gratuitas: Sympla
